บริษัททุกแห่งล้วนอยากหาคนงานดี ๆ เก่ง ๆ เข้ามาร่วมขับเคลื่อนองค์กร เพราะพนักงานที่มีศักยภาพสูงคือทรัพยากรที่มีค่าและสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาธุรกิจให้ก้าวหน้าและเติบโตอย่างยั่งยืน
ทว่า การหาคนเช่นนั้นในปัจจุบันนับว่าเป็นเรื่องที่ท้าทายไม่น้อย ในบทความนี้เราจะแนะนำ 7 วิธีหาคนงานดี ๆ มาเสริมทัพธุรกิจของคุณ
- สร้างแบรนด์นายจ้างที่ดึงดูด
การสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งและมีชื่อเสียงจะช่วยดึงดูดให้คนเก่งสนใจและสมัครเข้ามาร่วมงานกับองค์กรของคุณ แบรนด์นายจ้างที่ดีควรสื่อสารไปถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม และสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าดึงดูด เช่น การนำเสนอโอกาสพัฒนาทักษะ ความก้าวหน้าในสายงาน และสวัสดิการที่ดี ทั้งนี้ คุณสามารถสื่อสารแบรนด์นายจ้างผ่านหลากหลายช่องทาง ทั้งเว็บไซต์ สื่อสังคมออนไลน์ และโฆษณาต่าง ๆ เพื่อเผยแพร่ภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก
- ใช้เครือข่าย Connection
การใช้เครือข่าย Connection ที่มีอยู่ เช่น ลูกค้า พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ หรือพนักงานในปัจจุบัน เป็นวิธีหนึ่งที่สามารถหาคนงานเก่ง ๆ เข้ามาร่วมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะบุคคลเหล่านี้มักจะรู้จักและสามารถแนะนำผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นอกจากนี้ ยังสร้างโอกาสให้ผู้สมัครได้รับข้อมูลองค์กรและตำแหน่งงานล่วงหน้า รวมทั้งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับกระบวนการคัดเลือกด้วย
- ใช้ช่องทางออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพ
ในปัจจุบัน ช่องทางออนไลน์เช่น เว็บไซต์ สื่อสังคมออนไลน์ และแพลตฟอร์มหางานออนไลน์ เป็นช่องทางที่ดีในการหาคนงานที่มีคุณภาพ โดยคุณสามารถใช้ช่องทางเหล่านี้เพื่อโฆษณาตำแหน่งงานว่าง และดึงดูดให้ผู้สมัครที่มีทักษะตรงตามความต้องการสนใจสมัครเข้ามา นอกจากนี้ การใช้การโฆษณาเป้าหมาย (Targeted Advertising) บนสื่อสังคมออนไลน์ ยังช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้อย่างแม่นยำ
- ให้ความสำคัญกับกระบวนการสรรหาและคัดเลือก
กระบวนการสรรหาคนงานที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้คุณได้คนเก่งเข้ามาร่วมงาน โดยคุณควรให้ความสำคัญกับการประเมินทักษะ ความรู้ ทัศนคติ และความเหมาะสมของผู้สมัครอย่างรอบด้าน เช่น การให้ทำแบบทดสอบ การจัดสัมภาษณ์หลายขั้นตอน หรือการให้ผู้สมัครปฏิบัติงานจริง ซึ่งจะช่วยให้คุณคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการขององค์กรได้อย่างแม่นยำ
- สร้างประสบการณ์ที่ดีให้ผู้สมัคร
การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้สมัครตั้งแต่กระบวนการสมัครจนถึงการสัมภาษณ์ จะช่วยให้คุณได้รับความสนใจและความร่วมมือจากคนเก่ง ๆ มากขึ้น เช่น การให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับตำแหน่งงานและการติดต่อกลับอย่างทันท่วงที การให้โอกาสผู้สมัครได้แสดงความสามารถ และการให้ข้อมูลย้อนกลับที่เป็นประโยชน์ จะช่วยสร้างความประทับใจและให้ผู้สมัครรู้สึกว่าได้รับการปฏิบัติอย่างดีจากองค์กร
- ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ
นอกจากการสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพแล้ว การรักษาและพัฒนาพนักงานเหล่านั้นให้อยู่กับองค์กรต่อเนื่องก็เป็นสิ่งสำคัญ โดยคุณควรให้ความสำคัญกับการเพิ่มแรงจูงใจและความผูกพัน เช่น การจัดให้มีสวัสดิการและผลตอบแทนที่ดี การให้โอกาสก้าวหน้าในสายอาชีพ การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี และการให้การอบรมพัฒนาทักษะ เป็นต้น
- ร่วมมือกับสถาบันการศึกษา
การสร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา เช่น มหาวิทยาลัย วิทยาลัย หรือโรงเรียน อาจเป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะช่วยหาคนเก่งมาร่วมงานได้ โดยคุณสามารถทำกิจกรรมร่วมกัน เช่น การสร้างโครงการ Internship การให้ทุนการศึกษา หรือการเชิญมาเป็นวิทยากรบรรยาย เป็นต้น ซึ่งจะช่วยให้คุณได้เข้าถึงกลุ่มนักศึกษาที่มีศักยภาพและความสนใจในองค์กรของคุณ
สรุป
หาคนงานเก่ง ๆ มาร่วมขับเคลื่อนธุรกิจนั้นเป็นสิ่งท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กร แต่หากคุณใช้เทคนิคการสรรหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เช่น การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ดึงดูด การใช้เครือข่ายสัมพันธ์ การใช้ช่องทางออนไลน์ การปรับปรุงกระบวนการคัดเลือก การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้ผู้สมัคร การดึงดูดและรักษาพนักงานเก่ง และการร่วมมือกับสถาบันการศึกษา คุณก็จะสามารถหาคนเก่ง ๆ มาเสริมทัพให้ธุรกิจก้าวหน้าและเติบโตได้อย่างยั่งยืน
